Ngày 5 tháng 10 hạ chí 7, “Hội nghị công tác quản lý doanh nghiệp lần thứ hai” đã được tổ chức tại công ty, cuộc họp nhằm triển khai đầy đủ tinh thần hội nghị công tác năm 2021 kịp thời và quan trọng, ngày 1 tháng 8 – công tác quản lý công ty, trên cơ sở làm rõ một khoảng thời gian trong nửa cuối năm và trong tương lai các ý tưởng hoạt động và quản lý, mục tiêu và ưu tiên quản lý, sáng tạo đưa ra các mục tiêu chiến lược “bố trí lớn, nhóm nhỏ, phân công lao động tinh tế, đổi mới”. Người đứng đầu công ty và các phòng ban báo cáo về việc hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ năm 2021, các vấn đề lớn tồn tại trong công tác và các ý tưởng công tác cho nửa cuối năm. Ngày 1 – tháng 8, tất cả các chi nhánh và phòng ban tập trung chặt chẽ xung quanh mục tiêu đặt chỗ sớm của công ty chúng tôi, tích cực triển khai nắm bắt sản phẩm, quản lý, tiếp thị, nắm bắt hợp tác và làm việc nhóm, chuẩn hóa quản lý, đổi mới, khai thác tiềm năng, điều tiết nguồn mở, nâng cao hơn nữa khả năng chống rủi ro của công ty, giải quyết các yếu tố bất lợi của thị trường, tích cực thực hiện lập kế hoạch và triển khai dự án và quản lý phát triển công ty, xây dựng khoa học các biện pháp và phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh, phân công trách nhiệm cho mọi người và phân tích lớp nhiệm vụ từng lớp, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển ổn định và lành mạnh của công ty.
Tổng giám đốc Trương đã có bài phát biểu quan trọng sau báo cáo công tác. Ông khẳng định đầy đủ công ty vào ngày 1 tháng 8 đối với từng thành tựu công tác, và yêu cầu trên cơ sở thành tích đã đạt được, tăng cường quản lý, đến mức, tiết kiệm chi phí đồng thời cải thiện chi phí cho mỗi đơn vị sản lượng, và tích cực mở rộng thị trường, nắm bắt nguồn lực, tạo ra điểm lợi nhuận mới và lấp lánh, tích cực hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh đã giao trong năm nay của công ty. Ông Trương nhấn mạnh rằng chiến lược quyết định thành công hay thất bại, và chi tiết tạo nên thành tích hoàn hảo. Các phòng ban nên phấn đấu cải thiện khả năng cạnh tranh cốt lõi và động lực tiếp theo cho sự phát triển lành mạnh và nhanh chóng của doanh nghiệp từ các khía cạnh phát triển công ty, hiệu quả hoạt động, đổi mới quản lý, quản lý tài chính và tăng cường học tập. Người đứng đầu mỗi chi nhánh nên nâng cao hơn nữa khả năng ra quyết định chiến lược và mỗi phòng ban nên cải thiện khả năng đổi mới quản lý, để đảm bảo rằng Zhongtian Haoyu là một doanh nghiệp hiện đại tràn đầy sự sáng tạo, ảnh hưởng và hiệu quả chiến đấu.
Tổng giám đốc Trương chỉ ra rằng xét về công tác quản lý và vận hành trong tương lai của công ty, nhấn mạnh rằng chúng ta phải lấy phát triển khoa học làm chủ đề, lấy chuyển đổi phương thức phát triển làm đường lối chính, tăng cường hiệu quả năng lực quản lý và vận hành, thúc đẩy đổi mới, nâng cấp và hiệu quả công tác quản lý và vận hành. Hoạt động quản lý là điểm khởi đầu quan trọng cho doanh nghiệp chất lượng và lợi ích, là công tác quan trọng cho sự phát triển bền vững của công ty, là dự án cơ bản để vun đắp và nâng cao thương hiệu của công ty, là yếu tố thiết yếu của sức mạnh mềm của doanh nghiệp. Tổng giám đốc Trương yêu cầu tất cả các chi nhánh, phòng ban lấy công tác quản lý và vận hành làm phương hướng chính để nắm bắt, tăng cường xây dựng đội ngũ lãnh đạo quản lý và vận hành, coi người phụ trách chính công tác quản lý và vận hành là ưu tiên hàng đầu, đưa vào chương trình nghị sự chính; Tăng cường đào tạo các tổ chức chức năng quản lý và vận hành, đào tạo sinh viên hệ thống kỹ thuật hàng đầu thành các nhà quản lý và nhân viên quản lý cấp cao, đưa công tác quản lý và vận hành vào cùng một vị trí; Nâng cao năng lực quản lý nhóm, nâng cao chất lượng và hiệu quả của doanh nghiệp; Tăng cường quản lý hợp đồng và quản lý chi phí để tạo ra môi trường phát triển không có rào cản; Tuân thủ tiêu chuẩn hóa, Quản lý quy trình theo thủ tục, chuẩn hóa, tinh gọn; Tuân thủ nâng cao nhận thức, làm tốt công tác đánh giá doanh nghiệp, định hướng thay đổi phương thức phát triển, nâng cao năng lực quản lý.
Cuộc họp kết thúc vào ngày 7 tháng 10 với chương trình nghị sự được hoàn thành tốt đẹp.
Thời gian đăng: 07-10-2021